在互联网领域有一个说法：“百度靠技术，腾讯靠产品，阿里拼运营”。阿里的运营一直被人们广为赞叹。
当我们谈论“阿里运营”时，那么我们到底在谈论什么？
阿里运营作为一个对外的“利器”，它其实并不单单指运营岗位上的同学。
想想阿里的具体执行工作，好像也并没有特别难，相比起创业公司无资源下的冷启动，很多事儿比在阿里还挑战。
所以，我们说阿里运营牛，不是说他们做的具体事务有多难，而是贴合业务的运营策略+铁血执行+数据驱动。
这是阿里运营的方法所在。
运营，这个看起来很难被具体定义，又对综合能力要求很高的职业，似乎并不是互联网人的专属。
事实上，在今天的互联网时代，运营思维早已浸润各行各业：
让产品被更多人看到，靠的是运营；
发一条朋友圈卖更多货，靠的是运营；
打造自己的个人品牌，靠的也是运营；
……
但是在大家的印象中，“运营”是这样的：入行门槛低，做得多工资少。
但事实上，“运营”真的一项被低估的能力。
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如果你认为运营就是打杂的，那你可能忽略了以下3个问题。
1、运营岗需求量到底有多大？
在大公司里，运营是一项“专职”：用户运营、内容运营、活动运营、社群运营，全都分得明明白白。
在小公司，运营=策划+文案+设计+市场营销+活动执行+客服……
2、运营有多值钱？
如今，运营早已进入到各行各业，在互联网公司里充当着一个重要的角色。
而一个好运营，是能为公司带来价值的：
产品换Banner图，对销售额负责，靠的是运营；
一个增长的裂变社群活动，靠的是运营；